Globoko v osrčju doline je stala tovarna, znana po svojih edinstvenih izdelkih. Za njenim uspehom pa je bil skrbno načrtovan sistem za obvladovanje proizvodnje. V tej tovarni je delal mlad inženir. Bil je znan po svojem hitrem razmišljanju in izjemni sposobnosti reševanja težav.

Nekega dne je direktor tovarne zaskrbljeno sklical sestanek. Povpraševanje po izdelkih njegove tovarne se je nenadoma naraslo in če tovarna ne bi povečala svoje proizvodnje bi lahko izgubila dragocene partnerje. Poklical je inženirja in mu naročil, da potrebujemo popoln plan za obvladovanje proizvodnje. Ti si naš najboljši načrtovalec, je še prijazno dodal. Inženir se je takoj lotil dela. Vedel je, da je obvladovanje proizvodnje kot reševanje zapletene uganke, vsak del mora biti na svojem mestu, sicer se sistem poruši. Najprej je pregledal obstoječe procese. S pomočjo digitalnih analiz je kaj hitro ugotovil, kje prihaja do zastojev v proizvodnji in kje so še rezerve. Nato je naredil nov plan. Proizvodnjo je razdelil na več faz. Za vsako fazo posebej je določil ključne cilje, pri čemer je upošteval tudi časovne roke, zmogljivosti strojev in razpoložljivost delovne sile. Ker se je spoznal na svoje delo je vedel, da tehnologija lahko močno izboljša proizvodne procese, zato je vključil še avtomatizirane sisteme za sledenje. Vsak stroj je bil povezan z osrednjim sistemom, ki je v realnem času spremljal napredek in hitro zaznal morebitne napake. Tako je lahko hitro ukrepal, če je šlo kaj narobe. Zdaj so bili na vrsti zaposleni. Motivacija je naloga, ki si jo je zadal. Sklical je sestanek z vsemi zaposlenimi ter jim predstavil svoj načrt.

Svoje sodelavce je uspel prepričati, da so tudi oni pomemben del rešitve ter jih vzpodbudil k predlogom za izboljšave. Ko je bil nov plan za obvladovanje proizvodnje končan ga je predstavil direktorju. Rezultati so bili izjemni. Proizvodnja je dosegla nove višave, zaposleni so bili zadovoljni in partnerji so bili preskrbljeni z kvalitetnimi izdelki.…